Делегирование полномочий в сетевом бизнесе

Зачем и как делегировать полномочия? Вы уже знаете, что сетевой бизнес — это работа в команде. Одному работать можно, но долго и сложно, а в команде и проще, и быстрей можно получить нужный (ожидаемый, желанный, весомый, впечатляющий) результат. Сетевой бизнес рассчитан именно на работу в команде, и первое, что нужно делать, когда в него приходишь, — это создать свою команду.

 

Какое количество людей вы хотели бы иметь в своей команде. Во время своих занятий я опрашивала многих опытных и начинающих сетевиков, кто скажет 1000, кто 3000, для кого и это не предел, может быть, точную цифру назовут не все, но все желают, чтобы людей в их команде было много.

 

А теперь подумаем, с каким количеством людей вы способны плотно одновременно и постоянно работать, не забывая о клиентах, другой работе и просто о жизни. Здесь ответ более или менее единодушный — 3-5-7 человек. Очень редко 10, но Не больше. На первый взгляд, получается неразрешимое противоречие.

 

Что делать? Примем, что оптимальное количество составляет 5 человек. Чтобы вам было комфортно работать и ваш бизнес хорошо развивался, нужно научиться давать поручения, т. е. делить свою команду на более мелкие группы (коллективы) со своими помощниками (последователями) во главе.

 

Все эти группы должны быть объединены общей стратегией поведения для достижения цели, так как никому не понравится, если его команда разделится на группы, а группы будут идти в разные стороны»- Практика достижения промежуточных задач может быть разной, а стратегия должна быть общей. Тогда команда не распадется, а останется дружной командой, сколь бы мелкие группировки ни образовались .внутри нее на очередном этапе общей работы.

 

Преимущества этого метода

• У вас освободится время и не будет перенапрягаться нервная система, что сразу отразится самым приятным образом не только на вашей сетевой работе непосредственно, но и на всех окружающих вас сотрудниках, родных, близких и знакомых. Вы все будете успевать, работа будет ладиться и выполняться в срок, повысится ее качество и, естественно, возрастут заработки. Особенно это актуально для людей ответственных, лидеров, которые стараются все взять на себя.

 

• Лидеры и потенциальные лидеры, которые, безусловно, есть в вашем окружении, скорее вовлекутся в работу. Их потенциал будет использован в нужном и полезном направлении. Ведь упустить лидера очень просто. За лидерами всегда идет настоящая охота. Если сомневаетесь, спросите откровенно себя: «Сколько подобных предложений в месяц получаете вы сами?» А задействованный лидер или лидер, используемый неправильно, долго в команде не задержится, и вряд ли вы сможете его вернуть. Он реализует себя в другом месте. Если же вам удастся его правильно задействовать, он будет работать с вами еще очень долго. Потенциальные лидеры скорее станут лидерами, Так как получат необходимый практический опыт.

 

• Без практики результат не получится: В знаменитой триаде «знай, умей, делай» важно каждое слово. Но так уж у нас в России сложилось, что мы все много знаем, немного меньше умеем, и совсеммало делаем. А самое главное все же действие. И не надо бояться ошибаться. Ошибку можно исправить, откорректировать что надо и идти вперед. Отрицательный результат это тоже результат, и дважды на одни грабли вы наступать не будете. А если человек так боится, что ничего не делает, то результат всегда равен нулю. Люди, которым больше доверяют, на большее способны.

 

• Коллективный разум всегда придумает что-то свое, что-то необычное. Ведь каждый человек в команде обладает своим, особым складом мышления, своим знанием, своим опытом и может предложить что-то новое, свежее, необычное, неожиданное, такое решение, которое в данном случае окажется оптимальным. Кроме того, небольшие удачно подобранные коллективы очень мобильны, они дружнее, сплоченнее, продуктивнее, в них появляется особый хороший микроклимат, люди в них внимательнее друг к другу. Они органично вливаются в общий коллектив, существуя как малые семьи в большой общей.

 

• Ваши нижестоящие дистрибьюторы будут подражать вам и в своих структурах станут организовывать такие же мобильные команды, в которых выросли сами. Идет распространение положительного опыта-на практике, как это и должно быть.

 

• Новички не останутся брошенными без присмотра, пока вы заняты реализацией каких-то глобальных целей, ведь не секрет, что новичкам, непосредственно подписанным под лидерами высокого ранга, часто очень трудно войти в бизнес, особенно, если они совсем не имеют опыта сетевой работы. Можно подключить новенького к какой-то подходящей группе, которая примет его, обласкает и научит, зная, что в подобных обстоятельствах и с их людьми поступят так же. Или новичок может сам привести таких же новичков и учиться с ними вместе.

 

Лидер высокого ранга не имеет возможности вплотную заниматься с новичками, он занят работой со старшими лидерами. Им тоже нужна поддержка и консультация того, кто уже прошел путь к той цели, к которой они еще идут, кто уже ее достиг и представляет себе их путь досконально. Ему нужно работать с дистрибьюторами, что рангом пониже, но хотят вырасти, и имеют к лидеру вопросы, и со многими другими.

 

В результате от лидера высокого ранга часто многие и очень многого хотят. Но если такая система будет выстроена, то она будет работать сама. Есть занятия для новичков, есть группы. Каждого новенько— го можно подключить к такой группе. А если ему это не подходит, пусть сам создаст подходящую группу из себе подобных новичков и учится уже с ними вместе в школе для начинающих. Происходит дупликация и процесс разрастается.

 

• Возникнут новые и может быть более перспективные направления в работе. Выкристаллизуется общая система работы. Возникнут приемы и методы, которые лучше подойдут именно для вашей структуры, и для людей, близких вам. В литературе по бизнесу описана масса методов и способов, а можно изобрести их еще больше, т. е. нужно подбирать именно то, что подходит конкретным людям.

 

• Люди будут чувствовать себя более уверенно и рас-крепощенно, набираясь опыта на практике. Они легче увидят перспективу. Когда ты видишь, как рядом такие же, как и ты, делают шаг, а кто-то даже скачет вперед крупными скачками, то тебе есть на что ориентироваться. Человеку легче двигаться вперед рядом с себе подобными.

 

И проще выяснять все непонятное и неясное у себе подобных, прежде чем обращаться с вопросами к лидерам более высокого ранга (может быть, тут подспудно скрывается боязнь показаться смешным или что-то еще), но в результате лидера высокого ранга меньше дергают по мелочам, отвлекая от его работы. Главное — правильно выстроить и запустить систему.